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學(xué)習(xí)是企業(yè)的職責(zé),人才的培養(yǎng)更是企業(yè)的職責(zé)。6月19日，由集團(tuán)總裁常青山帶隊(duì)，由集團(tuán)、地產(chǎn)板塊、農(nóng)牧板塊、油脂板塊高管一行8人組成4名新學(xué)員和4名復(fù)訓(xùn)學(xué)員的小團(tuán)隊(duì)前往鄭州參加為期三天的“贏利模式”培訓(xùn)。
培訓(xùn)的的主要內(nèi)容有八大模塊、三大思維。會(huì)場(chǎng)就是市場(chǎng)，最后半天把所學(xué)的策略及工具落地實(shí)施。課程共有八大模塊：產(chǎn)品戰(zhàn)略、客戶戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、贏利目標(biāo)、績(jī)效管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、財(cái)務(wù)管理。以及三大思維：數(shù)字思維、成本思維、內(nèi)向思維。課程重點(diǎn)指出：首先，企業(yè)每天做的第一件事就是提升收入，或者是削減成本。第一，企業(yè)從來都是數(shù)字化，企業(yè)的數(shù)字化就是銷售收入、成本、利潤(rùn)、毛利潤(rùn)。明確企業(yè)和管理者每天所做的工作使命就是利潤(rùn)，利潤(rùn)為導(dǎo)向，而且利潤(rùn)決定著你的成敗。第二，時(shí)間管理，如何把時(shí)間花在市場(chǎng)營(yíng)銷、花在控制成本、花在培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)、花在了解消費(fèi)者，了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。 其次，要增加價(jià)值，不要降低價(jià)格。產(chǎn)品有三重價(jià)值：一是最基本的功能價(jià)值，就是產(chǎn)品本身能解決的問題；二是使用價(jià)值，包括購(gòu)買的方便，包括包裝、款式；三是真正的核心價(jià)值在于附加價(jià)值，企業(yè)要想獲得更多的利潤(rùn)，必須增加附加價(jià)值，關(guān)鍵就是品牌問題。 最后，就是市場(chǎng)營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理，兩手抓兩手都要硬，控制每一分錢的成本，要想方設(shè)法降低成本。建立流程，要有制度、要有流程、要有方法，要有系統(tǒng)來幫助指導(dǎo)每一份利潤(rùn)。
此次培訓(xùn)共有14個(gè)小組參加，由?？偛脦ш?duì)的第3小組在培訓(xùn)及落地過程中表現(xiàn)優(yōu)異，最終榮獲冠軍。
?？倧?qiáng)調(diào)，學(xué)習(xí)、培訓(xùn)一定要團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，這樣統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)以及落地實(shí)施都易實(shí)施。按照?？偛靡?，各參訓(xùn)學(xué)員在會(huì)后第二天及時(shí)向集團(tuán)人力資源部遞交了落地方案及轉(zhuǎn)訓(xùn)課件，并將在各產(chǎn)業(yè)及時(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)訓(xùn)，將培訓(xùn)成果最大化運(yùn)用到工作中。
