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2月14日-15日，邦淇公司組織副經(jīng)理以上管理人員進(jìn)行了為期兩天的節(jié)后收心、分享、培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)總裁助理孔紅民，財(cái)務(wù)審計(jì)部總經(jīng)理段鵬博，期貨運(yùn)營(yíng)部總經(jīng)理陳光明參加了14日的培訓(xùn)會(huì)。
2月14日上午，副經(jīng)理以上管理人員分別對(duì)春節(jié)期間所見(jiàn)、所聞進(jìn)行了感悟分享，下午，公司總經(jīng)理宋彥峰組織學(xué)習(xí)了魏總、?？偟哪陼?huì)報(bào)告，與會(huì)的集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)也分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和指導(dǎo)。15日上午，宋總組織學(xué)習(xí)、討論了公司2016年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，下午，宋總組織學(xué)習(xí)、討論了公司“降成本、補(bǔ)短板、提品質(zhì)”的目標(biāo)、措施，并組織進(jìn)行了財(cái)務(wù)管理、預(yù)算管理與執(zhí)行相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)。
在兩天的節(jié)后收心、分享、培訓(xùn)會(huì)上，宋總結(jié)合公司實(shí)際工作，對(duì)管理人員提出了具體要求：對(duì)于集團(tuán)和公司確定的東西，不要猶豫和懷疑，要做的就是執(zhí)行和堅(jiān)持；經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不好，關(guān)鍵是我們?cè)趺醋觯繖C(jī)會(huì)在哪里？而不是期待形勢(shì)變好，不能等、靠、要，理念、方法、工具也是資源，要善于利用，要有信心，發(fā)揚(yáng)艱苦創(chuàng)業(yè)、自力更生的精神，勤儉持家，過(guò)緊日子，練好內(nèi)功，就能先于別人走出困境；管理人員要將公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃放在電腦桌面，一有時(shí)間就打開(kāi)閱讀，要將目標(biāo)及各項(xiàng)數(shù)據(jù)熟記于心，經(jīng)常思考、分析方法，業(yè)績(jī)是規(guī)劃出來(lái)的，年初的思考、想法、做法和措施，將決定年終的結(jié)果，重視程度、用心程度不夠，結(jié)果就會(huì)大打折扣；改革和創(chuàng)新都是逼出來(lái)的，管理人員在工作上要敢于逼自己一把，負(fù)重前行，創(chuàng)造氛圍，感染自己，改變自己，只要敢定目標(biāo)，通過(guò)努力，都能實(shí)現(xiàn)；管理人員要跳出自己的圈子看問(wèn)題，不能迷失方向，一切都在變化，所有工作都要往前趕，要忘掉成績(jī)，形勢(shì)嚴(yán)峻，我們唯有勤奮、敬業(yè)、認(rèn)真、自律、用心、操心、努力、堅(jiān)持，把所有心思都放在工作上，定好方案，帶領(lǐng)大家去干，通過(guò)1-2年的努力，才能打造好系統(tǒng)能力，實(shí)現(xiàn)邦淇公司的持續(xù)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)。
