2016年4月24日集團行政人事線路在集團總部3樓會議室召開“行政人事線路‘執(zhí)行力’專題會暨一季度工作會議”，此次會議由集團行政人事部總經(jīng)理周博寧主持，行政人事線路共20人參加，集團常務副總裁劉恒出席了會議。
此次會議旨在系統(tǒng)總結一季度行政人事工作的得失，加強線路管理和執(zhí)行力，提升工作的效率與品質。此次會議按照集團會議管理制度及標準流程（2-6-2），進行了系統(tǒng)的組織安排，提前做了各項充分準備，會中做了嚴密的定向、紀律要求，會后也進行了落地與追蹤。可以說，此次執(zhí)行力專題會打造了集團會議的標桿，樹立了高效會議的樣板。
圍繞執(zhí)行力提升，各事業(yè)部行政人事負責人從人事招聘、培訓、考核、人力資源ERP運行情況，以及制度完善、檢查監(jiān)督、文化推動等工作進行了詳細的述職匯報，對一季度工作中存在的問題以及個人的不足進行了總結分析，在此基礎上理清了二季度的工作思路與計劃。述職過程中，常務副總裁劉恒針對行政人事工作中存在的問題進行了質詢和點評，提出了一系列的解決思路及指導意見。
述職結束后，行政人事部總經(jīng)理周博寧對一季度行政人事線路工作存在的問題進行了系統(tǒng)總結，制定了相應的解決措施，同時結合集團今年的發(fā)展要求，對二季度行政人事線路的重點工作進行了詳細部署，并全部轉化成可落地、可評估的行動計劃，保障了會議的成果。
會議最后常務副總裁劉恒進行了點評、指導，提出了提升執(zhí)行力的四大保障機制：1.凡事有法可依（制度）；2.凡事有據(jù)可查（流程）；3.凡事有人負責（崗位職責明確）；4.凡事必有監(jiān)督（檢查落實）。
同時劉總還提出了二季度行政人事工作的三大抓手：1.會議管理；2.報表管理（會議紀要、行動計劃表）；3.考核管理（月度考核、電網(wǎng)機制）。
總之，本次行政人事線路執(zhí)行力專題會議很好地體現(xiàn)了集團會議管理的精神和要求，樹立了高效會議的標桿，未來必將對行政人事線路執(zhí)行力的提升起到巨大的促進作用。
